每日看点！老板嘴上说重视企业文化，但没有行动，怎么办？

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时间 :2023-04-27 15:14:43 来源 : 同心动力管理V视角

来源：同心动力企业文化与管理（ID: topduty）

企业经常出现这种情况，企业家口口声声说重视企业文化，但是实际工作中根本不理企业文化，也不参与到企业文化工作中来。

这样企业文化负责人很烦恼，也会给企业带来不同程度的伤害。

(资料图)

老板不重视文化的7个负面影响

1. 员工信心受挫：当老板表现出对企业文化的漠视时，员工可能会对公司的价值观和理念产生怀疑，从而导致信心受挫。这种情况可能会影响员工的工作积极性和效率。

2. 团队凝聚力减弱：企业文化是团队凝聚力的重要来源。当老板不重视企业文化时，员工可能会感到团队之间缺乏共同的价值观和目标，进而导致团队凝聚力减弱。

3. 影响企业形象：企业文化是公司形象的重要组成部分。如果老板不重视企业文化，可能会给外部客户和合作伙伴留下负面印象，影响公司的声誉和商业机会。

4. 员工流失：优秀的企业文化能够吸引和留住人才。当老板不重视企业文化时，员工可能会选择离开公司，前往更加重视企业文化的企业发展。

5. 创新能力受限：企业文化对于激发员工创新精神和提高公司创新能力具有重要作用。如果老板不重视企业文化，员工可能会感到创新精神受到压制，从而影响公司的创新能力。

6. 决策失误：一个健康的企业文化能够帮助企业在关键时刻做出正确的决策。当老板不重视企业文化时，可能导致公司在面临重大决策时缺乏明确的指导方针，从而产生错误的决策。

7. 员工成长受阻：企业文化对于员工个人成长和职业发展具有重要意义。如果老板不重视企业文化，员工可能会感到自己的成长受到限制，进而影响公司的整体发展。

为了避免这些负面影响，我们需要采取措施推动企业文化建设，使之成为公司发展的有力支持。

推动文化建设的13个措施

1. 与老板沟通：尝试与老板进行深入沟通，了解他对企业文化的看法和原因。在沟通过程中，您可以表达自己对企业文化的重视，并分享一些成功的企业文化案例，以证明企业文化对公司发展的重要性。

2. 寻求同盟：寻找公司内部其他同事或领导，与他们分享您对企业文化建设的想法和计划。通过联合更多的力量，共同推动企业文化建设。

3. 从小事做起：在日常工作中，积极参与和推动企业文化建设。例如，组织团队活动、分享会、培训课程等，以提高员工对企业文化的认同感和参与度。

4. 展示成果：在企业文化建设过程中，及时总结和展示成果，让老板看到企业文化建设带来的积极变化。例如，员工的工作积极性提高、团队凝聚力增强等。

5. 耐心等待：企业文化建设是一个长期的过程，需要时间和耐心。在推动企业文化建设的过程中，保持积极的态度和坚定的信念，相信您的努力会逐渐改变老板的观念。

6. 自我提升：不断提升自己的综合素质和能力，争取在公司内部获得更高的地位和影响力。当您的声音越来越受到重视时，您对企业文化建设的建议和想法也更容易被老板接受。

7. 借鉴外部资源：您可以关注其他公司在企业文化建设方面的成功经验，学习并借鉴他们的做法。这些成功案例可以为您提供新的思路和灵感，也有助于说服老板重视企业文化。

8. 以身作则：作为员工，您可以通过自己的行为来展示对企业文化的重视。在日常工作中，积极践行公司的价值观和文化，成为企业文化的传播者和推动者。

9. 量化企业文化效益：尝试将企业文化建设的成果和效益量化，以数据和事实说话。例如，统计参与企业文化活动的员工的工作绩效、满意度等数据，以证明企业文化对公司的实际价值。

10. 创新企业文化形式：尝试使用新的形式和方法来推动企业文化建设，例如利用社交媒体、企业内部App等平台，让企业文化建设更加有趣、生动和富有创意。

11. 关注员工需求：在推动企业文化建设的过程中，关注员工的需求和期望，让企业文化更贴近员工，从而提高员工的参与度和认同感。

12. 适时调整策略：根据企业文化建设的实际进展和效果，适时调整策略和方法。在实践中不断优化和完善企业文化建设，使之更符合公司的发展需求。

13. 与专业咨询组织合作：寻求与专业机构的合作，共同推动企业文化建设。这些合作伙伴可以为您提供专业的建议和支持，帮助您更好地推动企业文化建设。

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